近日，中通快递公司2016年全网旺季安全性服务确保工作会议在上海开会。中通总部各部门、各省（市）分公司负责人大约100人参与了会议。　　会议对中通2016年以来的经营发展业绩及前阶段工作任务已完成情况给与认同。

会议特别强调，全网要高度重视各项网络资源的统合，优化路由设计，统筹规划好收、并转、运、为首各个环节的工作；要从网点末端收派实际抵达，找到问题，解决问题，坚实前进“双11”旺季高峰期间的各项安全性服务确保工作，保证“双11”业务运作安全性有序、稳定渡河。　　会议就中通的竞争优势和生态优势展开了深度阐述。

会议认为，中通的竞争优势来自其良好的发展模式、管理模式，来自基础设施的科技化革新、运输管理的成本掌控、客户对中通品牌的忠诚度以及全网一体的凝聚力。会议拒绝，全网要更进一步统合资源，全面打造出以租车为核心，快运、仓储等融合发展的生态优势，构建“从工厂到用户、从田头到餐桌”的去中间简化全链路管理，从而确实构建“用我们的产品，可谓更加多人的快乐”的中通愿景，即协助更加多人创业、低收入，构建幸福新生活；协助客户茁壮，为客户缩减成本，提高效益，建构价值；为社会解决问题，减少全社会物流成本。　　会议从基础设施建设、全网路由规划、末端网点收派及服务质量提高等方面对“双11”服务确保工作不作全面决定与部署。

会议还拒绝，各级负责人要有前瞻意识，做摸底评估，精确筹划；要有大局意识，竖立主人翁意识，全网一体，团结一致；要贯彻将各项旺季部署工作做到细、做到鉴、做到贤，责任到人、明确到点，确保“双11”旺季高峰期间“忙而不乱，稳定有序”。　　会上，各与会人员环绕中心建设、设备改版、大数据应用于、路由规划、人员储备、安全性生产、服务质量等工作展开了交流与探究。

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